淮南企業(yè)運營網(wǎng)站中需要了解的幾個定律

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1. 250定律
　　拉德認為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。在網(wǎng)站運營中也是同樣的道理，在你的網(wǎng)站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個過程中此定律尤其重要。

　　2. 達維多定律
　　達維多認為，一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個淘汰自己的老產(chǎn)品。 企業(yè)網(wǎng)站跟風太嚴重，同質(zhì)化太厲害，所以在淮南企業(yè)網(wǎng)站的定位上，要動自己的腦筋，挖掘企業(yè)的文化和服務(wù)特質(zhì)，突出網(wǎng)站的信息和服務(wù)特點，不能一味的去模仿同行的網(wǎng)站。

　　3. 木桶定律
　　木桶定律是指，一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。注重觀察自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是提高最強的，而應(yīng)該是彌補最薄弱的。

　　4. 馬太效應(yīng)
　　《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賜給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。

　　在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個出名的網(wǎng)站，比一個新建的網(wǎng)站，更容易吸引到新客戶。這給我們淮南企業(yè)網(wǎng)站的啟示就是，假如你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。

　　5. 手表定理
　　手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。
　　淮南企業(yè)網(wǎng)站運營只需要關(guān)注目標用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

　　6. 彼得原理
　　勞倫斯彼得認為：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
　　不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。把有限的資源用于網(wǎng)站擅長的方面，不要貪多求大。

　　7. 零和游戲原理
　　當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數(shù)情況下， 總會有一個贏，一個輸，假如我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 （-1）=0  。
　　不要把目光一直盯在你的競爭網(wǎng)站上，不要花太多時間搶它的客戶。應(yīng)該把這些時間用來尋找互補的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。

　　8. 華盛頓合作規(guī)律
　　華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
　　淮南企業(yè)網(wǎng)站看準一個方向，你決定去做，缺人手就招。不要和別的企業(yè)合作搞，否則你會發(fā)現(xiàn)，效率會越來越低下。

　　9. 邦尼人力定律
　　一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。
　　合作是一個問題，如何合作也是一個問題。需要有計劃。

　　10. 蘑菇治理

　　蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無故的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。
　　做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。因此企業(yè)做網(wǎng)站要有耐心，很多效果不是一蹴而就的。

　　11. 奧卡姆剃刀定律

　　如無必要，勿增實體。
　　把網(wǎng)站做得簡單，再簡單，簡單到非常實用，而不是花俏。